{"id":57296,"date":"2025-03-29T12:57:15","date_gmt":"2025-03-29T12:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.basilstrategies.com\/?p=57296"},"modified":"2025-04-02T10:23:20","modified_gmt":"2025-04-02T09:23:20","slug":"ladoption-de-la-sante-numerique-est-elle-freinee-par-un-exces-dinnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.basilstrategies.com\/fr\/2025\/03\/29\/ladoption-de-la-sante-numerique-est-elle-freinee-par-un-exces-dinnovation\/","title":{"rendered":"L’adoption de la Sant\u00e9 num\u00e9rique est-elle frein\u00e9e par la rapidit\u00e9, l’abondance de l’innovation ?"},"content":{"rendered":"\n

La sant\u00e9 num\u00e9rique<\/strong> est connue pour son innovation rapide mais aussi pour son adoption insuffisante. Alors, la vitesse et l’abondance de l’innovation pourraient-elles faire partie du probl\u00e8me ? Revisitons la conversation sur l’adoption de la sant\u00e9 num\u00e9rique sous cet angle. Laissez-moi vous expliquer pourquoi.<\/p>\n\n\n\n

J’ai d\u00e9cid\u00e9 de m’engager dans la sant\u00e9 num\u00e9rique, lorsque PubMed a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. <\/strong>L’acc\u00e8s \u00e0 cette incroyable biblioth\u00e8que num\u00e9rique a ouvert un monde de possibilit\u00e9s pour la m\u00e9decine. J’\u00e9tais douloureusement consciente des probl\u00e8mes qui emp\u00eachaient les patients de b\u00e9n\u00e9ficier de la qualit\u00e9 de soins qui pourrait \u00eatre la leur. Et j’ai d\u00e9cid\u00e9 de faire le saut dans le monde en expansion des innovateurs en sant\u00e9, car j’aimais ce que j’y voyais : les patients participaient en tant que pairs, de nombreux professionnels savaient que les informations devaient \u00eatre mieux partag\u00e9es au point de soins, que l’informatique m\u00e9dicale, l’Internet ou les TIC, comme on les appelait \u00e0 l’\u00e9poque, pourraient apporter des progr\u00e8s significatifs.<\/p>\n\n\n\n

Nous \u00e9tions sur le point de vivre des vagues de promesses, et tr\u00e8s heureusement, je ne savais pas \u00e0 quel point la voie \u00e0 suivre serait difficile. Le potentiel que nous convoitions \u00e9tait multipe – celui<\/p>\n\n\n\n

\u2192 des dossiers m\u00e9dicaux \u00e9lectroniques universels et complets<\/strong> qui rendraient les soins de sant\u00e9 plus s\u00fbrs et plus satisfaisants pour les professionnels…<\/p>\n\n\n\n

\u2192 du World Wide Web et de PubMed<\/strong>, qui r\u00e9duiraient les frictions dans le partage des informations m\u00e9dicales entre le monde acad\u00e9mique, les cliniciens et les patients<\/p>\n\n\n\n

\u2192 de l’expansion de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine avec l’acc\u00e9l\u00e9ration de la connectivit\u00e9 et des applications mobiles tardives, gr\u00e2ce aux smartphones, qyu permettrait aux soins de \u00ab\u00a0venir jusqu’au patient…\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u2192 des objets connect\u00e9s<\/strong> qui recueilleraient et faciliteraient le partage de donn\u00e9es de sant\u00e9 pertinentes et exploitables.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 les applications de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/strong> qui seraient utilis\u00e9es pour diminuer l’anxi\u00e9t\u00e9 et la douleur dans les proc\u00e9dures m\u00e9dicales, pour les phobies, et plus encore<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tant donn\u00e9 le potentiel, nous pensions que ces innovations se g\u00e9n\u00e9raliseraient comme d’autres aspects de la m\u00e9decine : les produits pharmaceutiques, l’imagerie, les techniques chirurgicales.<\/p>\n\n\n\n

Bien que nous parlions souvent des obstacles r\u00e9glementaires, du retour sur investissement insuffisant, du manque de connaissances ou de formation, pourrait-il y avoir une autre cause ? L’acc\u00e9l\u00e9ration ou la multiplication des innovations<\/strong> entrave-t-elle l’adoption dans la sant\u00e9 num\u00e9rique ? Et si oui, que pouvons-nous faire \u00e0 ce sujet ?<\/p>\n\n\n\n

Sans oublier les d\u00e9fis r\u00e9glementaires, les d\u00e9fis de retour sur investissement, les d\u00e9fis de manque de formation des professonnels, prenons un moment pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’impact d’une question fondamentale : Une abondance d’innovation entrave-t-elle l’adoption dans la sant\u00e9 num\u00e9rique ? Et si oui, que pouvons-nous faire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D’abord, pourquoi la sant\u00e9 num\u00e9rique est-elle importante ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avec son objectif d’am\u00e9liorer l’acc\u00e8s, la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des services m\u00e9dicaux et de rendre possible une pr\u00e9vention v\u00e9ritablement universelle, la sant\u00e9 num\u00e9rique pourrait \u00eatre absolument transformatrice. Et alors que tous ces outils commencent \u00e0 \u00eatre soutenus par de multiples applications pilot\u00e9es par l’IA, la promesse de donner aux professionnels et aux patients des insights en temps r\u00e9el et des solutions personnalis\u00e9es qui am\u00e9liorent les r\u00e9sultats de sant\u00e9 est consid\u00e9rablement \u00e9tendue. L’objectif \u00e9vident serait donc que le plus grand nombre possible de patients b\u00e9n\u00e9ficie de ces avanc\u00e9es. Malheureusement, il n’existe aucune entreprise de sant\u00e9 num\u00e9rique dont l’utilisation soit aussi ubiquitaire que, disons, les inhibiteurs de la pompe \u00e0 protons.<\/p>\n\n\n\n

Si nous examinons certaines des entreprises de sant\u00e9 num\u00e9rique qui sont parvenues \u00e0 la phase de mont\u00e9e en \u00e9chelle, des exemples int\u00e9ressants pourraient inclure :<\/p>\n\n\n\n

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<\/colgroup>
Name<\/th>Year<\/th>Country<\/th>Description<\/th><\/tr><\/thead>

Withings<\/p><\/td>

2008<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

Pionnier d’objets connect\u00e9s, balances intelligentes, montres, autres outils de suivi du bien-\u00eatre.<\/p><\/td><\/tr>

Doximity<\/p><\/td>

2010<\/p><\/td>

US<\/p><\/td>

plateforme pour m\u00e9decins US, avec consultations vid\u00e9o, recherche de m\u00e9decins, news,…<\/p><\/td><\/tr>

AliveCor<\/p><\/td>

2011<\/p><\/td>

US<\/p><\/td>

la r\u00e9volution du monitoring du coeur gr\u00e2ce \u00e0 l’ECG mobile avec un diagnostic professionnel.<\/p><\/td><\/tr>

mySugr (Roche)<\/p><\/td>

2012<\/p><\/td>

Austria<\/p><\/td>

Une appli pour manager le diab\u00e8te cr\u00e9\u00e9e par un patient entreprenur; acquis par Roche pour le suivi de la glyc\u00e9mie et l’integration de toute l’\u00e9quipe de professionnels.<\/p><\/td><\/tr>

Clue<\/p><\/td>

2012<\/p><\/td>

Germany<\/p><\/td>

FemTech l’application pour le suivi du cycle menstruel et la fertilit\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 co-fond\u00e9e par la cr\u00e9atrice du terme ‘FemTech.’<\/p><\/td><\/tr>

Doctolib<\/p><\/td>

2013<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

Red\u00e9finit l’acc\u00e8s aux professionnels en Europe gr\u00e2ce \u00e0 un outil de prise de rendez-vous et un assistant IA optimis\u00e9s.<\/p><\/td><\/tr>

Cardiologs (Philips)<\/p><\/td>

2014<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

le diagnostic cardio augment\u00e9e par l’IA pour am\u00e9liorer la vitesse et la qualit\u00e9 de l’interpr\u00e9tation de l’ ECG; soci\u00e9t\u00e9 acquise par Philips<\/p><\/td><\/tr>

Qure.ai<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

India<\/p><\/td>

AI-powered solutions for interpreting X-rays and CT scans, enhancing diagnostic accuracy and efficiency in healthcare.<\/p><\/td><\/tr>

Alan<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

plateform en ligne pour assurance mutuelle, avec gamification de la pr\u00e9vention et acc\u00e8s gratuit \u00e0 des consultations en ligne.<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Aidoc<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

Israel<\/p><\/td>

Plateforme de radiologie pilot\u00e9e par l’IA soutenant une interpr\u00e9tation des images m\u00e9dicales plus rapide et plus pr\u00e9cise \u00e0 travers diff\u00e9rentes modalit\u00e9s<\/p><\/td><\/tr>

Tripp<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

US<\/p><\/td>

Applications prim\u00e9es red\u00e9finissant le bien-\u00eatre, le self-care et la m\u00e9ditation<\/p><\/td><\/tr>

AppliedVR<\/p><\/td>

2015<\/p><\/td>

US<\/p><\/td>

Solution prescrite par un m\u00e9decin et approuv\u00e9e par la FDA pour une dur\u00e9e de 8 semaines, permettant aux patients de g\u00e9rer les douleurs chroniques du bas du dos \u00e0 domicile, sans opio\u00efdes<\/p><\/td><\/tr>

XRHealth<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

Israel\/US<\/p><\/td>

Facilitating distribution of VR applications through professionals to their patients<\/p><\/td><\/tr>

HypnoVR<\/p><\/td>

2016<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

Transformation de l\u2019exp\u00e9rience patient lors des proc\u00e9dures m\u00e9dicales en r\u00e9duisant la douleur et l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une solution de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle <\/p><\/td><\/tr>

HealthyMind<\/p><\/td>

2017<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

Transformation de l’exp\u00e9rience patient lors des proc\u00e9dures m\u00e9dicales en r\u00e9duisant la douleur et l’anxi\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une solution de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/p><\/td><\/tr>

SyncVR Medical<\/p><\/td>

2018<\/p><\/td>

NL<\/p><\/td>

Recueil de 45 solutions de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle dans le domaine de la sant\u00e9, ax\u00e9e sur la r\u00e9habilitation des patients, la gestion de la douleur et la formation m\u00e9dicale.<\/p><\/td><\/tr>

Canopy Care<\/p><\/td>

2017<\/p><\/td>

USA<\/p><\/td>

D\u00e9tection des sympt\u00f4mes plus rapide et r\u00e9ponse clinique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p><\/td><\/tr>

AI Medical Innovation System (AIMIS)
Tencent<\/p><\/td>

2017<\/p><\/td>

China<\/p><\/td>

AIMIS d\u00e9ploie l’IA pour analyser les images m\u00e9dicales et am\u00e9liorer les diagnostics. Elle a pris en charge l’analyse de 100 millions d’images, soit 1 million de patients (cancer de l’\u0153sophage, r\u00e9tinopathie diab\u00e9tique, cancer colorectal)<\/p><\/td><\/tr>

Resilience<\/p><\/td>

2021<\/p><\/td>

France<\/p><\/td>

Premier dispositif de t\u00e9l\u00e9surveillance des patients en oncologie rembours\u00e9 par le syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 sociale national fran\u00e7ais.<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Alors que ces produits d\u00e9montrent la valeur de la sant\u00e9 num\u00e9rique, l’industrie dans son ensemble lutte non seulement avec le temps et le co\u00fbt de l’approbation r\u00e9glementaire et de la demande de remboursement, mais aussi avec le paradoxe d’une diffusion insuffisante.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, CB Insights a reconnu 150 entreprises priv\u00e9es prometteuses de sant\u00e9 num\u00e9rique, notant que 90 % \u00e9taient de nouveaux entrants par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’obstacle \u00e0 l’entr\u00e9e pour la cr\u00e9ation de start-ups et de nouvelles solutions est-il trop bas ? Ou \u00e9lever la barre nous ferait-il perdre de brillantes id\u00e9es nouvelles?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Changement qui rend perplexe <\/strong> L’innovation favorise le progr\u00e8s dans la sant\u00e9 num\u00e9rique, mais son rythme incessant peut submerger les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et les parties prenantes. Si vous \u00eates directeur d’un d\u00e9partement hospitalier ou d’une clinique, comment pouvez-vous d\u00e9terminer si votre structure r\u00e9pond aux normes les plus \u00e9lev\u00e9es du num\u00e9rique en sant\u00e9 ? Et si c’est le cas, ce sera vrai pendant combien de temps ? Ce changement fr\u00e9quent ajoute de la complexit\u00e9 \u00e0 la prise de d\u00e9cision et rend difficile la planification, ce qui est encore plus troublant dans des environnements contraints.<\/p>\n\n\n\n

Bien que des organisations comme HIMSS et ORCA fournissent des outils d’\u00e9valuation, ces derniers ne conduisent pas seuls \u00e0 l’adoption. La complexit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 la m\u00e9decine exige une approche prudente de l’adoption de nouvelles technologies. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsque l’innovation s’acc\u00e9l\u00e8re, plusieurs probl\u00e8mes se posent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • De multiples applications, dispositifs et plateformes favorisent un \u00e9cosyst\u00e8me fragment\u00e9. Par exemple, un dispositif portable pourrait ne pas \u00eatre synchronis\u00e9 avec le syst\u00e8me de dossiers de sant\u00e9 \u00e9lectroniques (DSE) d’un h\u00f4pital, r\u00e9duisant son utilit\u00e9 clinique. Cette fragmentation complique la d\u00e9cision d’achat et perturbe les flux de travail de professionnels d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9s \u00e0 des journ\u00e9es intenses.<\/li>\n\n\n\n
  • Les organismes r\u00e9glementaires ont naturellement du mal \u00e0 suivre le rythme. Des programmes comme DiGA en Allemagne et le Programme de Pr\u00e9-Certification pour la Sant\u00e9 Num\u00e9rique de la FDA visent \u00e0 rationaliser l’approbation de solutions de haute qualit\u00e9. Cependant, les co\u00fbts et d\u00e9lais sont souvent dissuasifs.<\/li>\n\n\n\n
  • L’innovation rapide acc\u00e9l\u00e8re l’obsolence. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Au total, pour d\u00e9velopper l’adoption de la sant\u00e9 num\u00e9rique, pourrions-nous essayer d’atteindre un meilleur \u00e9quilibre entre l’innovation et la stabilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    L’Interop\u00e9rabilit\u00e9<\/strong>: Peut-on investir encore davantage de moyens dans la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes qui communiquent de mani\u00e8re transparente. Des initiatives comme FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources) fournissent une base pour la standardisation des \u00e9changes de donn\u00e9es, garantissant la compatibilit\u00e9 entre les plateformes. Le gouvernement fran\u00e7ais avec Mon Espace Sant\u00e9 assure \u00e9galement la compatibilit\u00e9 entre les applications pr\u00e9-valid\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Des programmes tels que le Programme de Pr\u00e9-Certification pour la Sant\u00e9 Num\u00e9rique de la FDA et DiGA en Allemagne doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s.<\/strong> L’approche structur\u00e9e de DiGA permet aux th\u00e9rapeutiques num\u00e9riques d’\u00eatre prescrites par des m\u00e9decins et rembours\u00e9es par les assurances tout en maintenant la s\u00e9curit\u00e9 et l’efficacit\u00e9. Mais jusqu’ici les chiffres de prescription au quotidien sont faibles.<\/p>\n\n\n\n

    La Conception Centr\u00e9e sur l’Utilisateur<\/strong> : Comment encore plus prioriser des conceptions intuitives qui r\u00e9pondent aux besoins des professionnels et des patients? Cela semble \u00e9vident et pourtant extr\u00eamement difficile \u00e0 ex\u00e9cuter. Mais si cela n’est pas faisable, est-ce la peine de poursuivre le produit ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Penser aux Avantages \u00e0 Long Terme<\/strong> Comment faire en sorte que les entreprises mettent l’accent sur les avantages durables plut\u00f4t que sur l’introduction fr\u00e9quente de nouvelles fonctionnalit\u00e9s. Le succ\u00e8s de Doctolib repose sur sa proposition de valeur constante \u2014 simplifier les interactions patient-profesionnel et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 administrative du m\u00e9decin avec des outils \u00e9prouv\u00e9s par les pairs.<\/p>\n\n\n\n

    Collaboration entre Entreprises Compl\u00e9mentaires<\/strong> La fragmentation de l’offre entrave la d\u00e9cision d’achat. En favorisant les partenariats et en s’alignant sur des objectifs partag\u00e9s, les entreprises de sant\u00e9 num\u00e9rique, de concert, pourraient-elles favoriser une adoption plus large.<\/p>\n\n\n\n

    Mieux g\u00e9rer l’Innovation gr\u00e2ce \u00e0 l’IA ?<\/strong> Pourrions nous focaliser l’IA sur les principaux goulots d’\u00e9tranglement : la d\u00e9finition des besoins du march\u00e9 et des valeurs durables, l’approbation r\u00e9glementaire, des interfaces utilisateur plus intuitives<\/p>\n\n\n\n

    Existe-t-il un objectif qui pourrait ouvrir la porte \u00e0 un plus grand succ\u00e8s pour une s\u00e9lection d’outils de sant\u00e9 num\u00e9rique ?<\/strong> Je soutiendrais que nous avons urgemment besoin de construire des packages de meilleures pratiques en sant\u00e9 num\u00e9rique<\/mark><\/strong>. La vision est que des groupes de travail professionnels, augment\u00e9s par l’IA, \u00e9tablissent par discipline ou parcours patient les \u00ab composants essentiels de sant\u00e9 num\u00e9rique \u00bb, en termes d’outils, formation, m\u00e9thodes de diffusion,…Nous devons nous concentrer non seulement sur la cr\u00e9ation de nouvelles choses, mais aussi sur leur bon fonctionnement ensemble, la g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9sultats mesurables et leur \u00ab\u00a0sustainability\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    Sinon, le risque est que l’IA, \u00e9tant l’acc\u00e9l\u00e9rateur formidable qu’elle est, contribue davantage au cercle vicieux de l’acc\u00e9l\u00e9ration, de la d\u00e9stabilisation des d\u00e9cideurs, et des taux d’adoption bas par innovation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quelles approches consid\u00e9rez-vous comme les plus critiques pour \u00e9quilibrer l’innovation et l’adoption en sant\u00e9 num\u00e9rique ? <\/p>\n\n\n\n

    Discutons-en !<\/p>\n\n\n\n

    Denise Silber<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La Sant\u00e9 num\u00e9rique est caract\u00e9ris\u00e9e pour la rapidit\u00e9 de son innovation et la lenteur de son adoption. Cette rapidit\u00e9 qui contribue \u00e0 l’abondance, pourrait-elle faire partie du probl\u00e8me ? Rouvrons la conversation sur la sant\u00e9 num\u00e9rique. 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