L\u00e9g\u00e9nde : Vus de gauche \u00e0 droite : Julien Ullmo, Pol-Antoine Hamon, Denise Silber, Christel Tanguy Ouk, Marc Perrin-Lagogu\u00e9, intervenants \u00e0 la Matinale FNIM \u00ab\u00a0RSE\u00a0\u00bb du 19 mars 2025<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s une passionnante Matinale ‘RSE’ co-anim\u00e9e par Denise Silber et Chrystel Tanguy-Ouk, vice-pr\u00e9sidentes \u00e0 la FNIM, Denise Silber a interview\u00e9 Julien Ullmo, son intervenant invit\u00e9, co-fondateur de la startup Novadone. <\/strong> En France, les professions lib\u00e9rales de sant\u00e9 ne rencontrent pas vraiment le monde entrepreneurial au cours de leur formation. C’est pourquoi l’histoire de Julien Ullmo est non seulement rare mais \u00e9galement inspirante. Comment des kin\u00e9sith\u00e9rapeutes d\u00e9cident-ils de se lancer dans l’aventure startup, pour s’attaquer aux d\u00e9fis du bien-\u00eatre en entreprise ?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c0 travers cette interview, Basil Strategies vous livre le profil de Novadone, dont l’activit\u00e9 en pr\u00e9vention et sant\u00e9 au travail contribue m\u00eame au retour sur investissement. Une r\u00e9cente enqu\u00eate CSA, r\u00e9alis\u00e9e par le collectif soutenu par Basil Strategies, Femmes de Sant\u00e9, aupr\u00e8s de 1000 Fran\u00e7aises, a confirm\u00e9 l’attente des salari\u00e9es pour une plus grande attention \u00e0 la pr\u00e9vention de la part des employeurs. Novadone illustre parfaitement ce qui est \u00e0 notre port\u00e9e en mati\u00e8re de pr\u00e9vention.<\/em> Denise Silber – Tout d’abord, un mot concernant la FNIM. La Fnim est une f\u00e9d\u00e9ration fran\u00e7aise de soci\u00e9t\u00e9s professionnelles dans l’information et la communication en sant\u00e9. Vous ne la connaissiez pas avant notre invitation – Que retenez vous des \u00e9changes et du programme auquel vous avez particip\u00e9<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n Julien Ullmo<\/strong> – Nous \u00e9tions conscients avant de conna\u00eetre la FNIM de l’importance d’une f\u00e9d\u00e9ration ou d’une association pour mutualiser les efforts de petites structures comme la n\u00f4tre. Nous \u00e9tions membre de la happytech, avant que celle ci ne se dissolve, qui avait pour objectif de faire valoir la parole de chacun de ses adh\u00e9rents au nom du d\u00e9veloppement des startup et de la qvt en entreprise. <\/p>\n\n\n\n Je retrouve dans la FNIM un esprit similaire, \u00e9tablie dans une mesure bien ancr\u00e9e. Je retiens des \u00e9changes de ce mercredi des relations ancr\u00e9es, solides, qui montrent qu’\u00e0 plusieurs, on peut mettre en avant des id\u00e9es fortes, et qu’une d\u00e9marche positive est bonifi\u00e9e lorsque tout le monde y met du sien . J’ai appr\u00e9ci\u00e9 le fait d’avoir \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 lors de la Matinale dans cet \u00e9cosyst\u00e8me. Cette d\u00e9marche positive a \u00e9t\u00e9 une belle exp\u00e9rience , mise en avant par une bienveillance, une \u00e9coute et un int\u00e9r\u00eat de l’autre a travers les \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n DS – Retour \u00e0 votre m\u00e9tier<\/strong> ;-). Vous \u00eates plusieurs kin\u00e9sith\u00e9rapeutes \u00e0 vous \u00eatre r\u00e9unis durant la p\u00e9riode du Covid et \u00e0 avoir r\u00e9alis\u00e9 qu’il y avait une startup \u00e0 cr\u00e9er. Le passage de professionnel de sant\u00e9, m\u00eame lib\u00e9ral, \u00e0 startuppeur n’est pas \u00e9vident. Comment cette d\u00e9cision s’est-elle prise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n JU – Tout au long de notre exp\u00e9rience professionnelle en tant que kin\u00e9sith\u00e9rapeutes, nous avons toujours eu une affinit\u00e9 avec l\u2019apprentissage et la transmission des connaissances. Chacun d’entre nous avait \u00e0 c\u0153ur de former, de donner des cours \u00e0 la facult\u00e9 ou en \u00e9cole de kin\u00e9sith\u00e9rapie. Nous avons \u00e9galement accueilli de nombreux stagiaires au cabinet, une exp\u00e9rience qui nous a toujours plu. Dans cette logique d’enseignement, la formation nous est apparue comme une \u00e9vidence. Notre objectif \u00e9tait clair : nous devions nous former pour mieux former. Nous avons ainsi suivi de nombreuses formations (kin\u00e9 du sport, pr\u00e9paration physique, r\u00e9\u00e9ducation maxillo-faciale, \u00e9cole et sp\u00e9cialisation du dos, m\u00e9thode Busquet), ainsi qu’une formation professionnelle pour devenir formateur. <\/p>\n\n\n\n La crise Covid a exacerb\u00e9 une situation o\u00f9 les petits maux d\u2019hier sont devenus les troubles majeurs d\u2019aujourd\u2019hui. En tant qu’experts de la pr\u00e9vention, nous avons pris conscience qu\u2019il \u00e9tait n\u00e9cessaire d\u2019aller au-del\u00e0 de notre r\u00f4le de kin\u00e9sith\u00e9rapeutes et d\u2019intervenir directement sur le lieu de travail de nos patients, qui se retrouvait souvent \u00eatre le lieu de leurs maux divers.<\/p>\n\n\n\n 3 dimensions ont motiv\u00e9 notre action :<\/p>\n\n\n\n De plus, nous avons la chance d\u2019\u00eatre dans un environnement o\u00f9 nos amis \u00e9voluent dans des secteurs vari\u00e9s, notamment les startups et le milieu m\u00e9dical. DS – Votre startup de formation \u00e0 la pr\u00e9vention des TMS innove en mati\u00e8re de formation. Elle int\u00e8gre tous les facteurs que le syst\u00e8me de soins recherche. Vous partez d’une \u00e9valuation de chaque apprenant, il re\u00e7oit un programme personnalis\u00e9, il y a un suivi. Les OPCO prennent en charge les formations et c’est rentable pour l’entreprise. Cela semble id\u00e9al. Comment en \u00eates-vous arriv\u00e9s l\u00e0 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n JU – \u00c0 l\u2019issue de la cr\u00e9ation de notre soci\u00e9t\u00e9, nous avons d\u00fb investiguer ce qui existait d\u00e9j\u00e0 afin de d\u00e9terminer si nous avions notre place sur le march\u00e9. Notre premi\u00e8re question a \u00e9t\u00e9 de savoir comment nos futurs clients pouvaient \u00eatre rembours\u00e9s (\u00e0 l\u2019instar de la formation continue professionnelle, o\u00f9 des enveloppes annuelles sont pr\u00e9vues). Nous avons ainsi d\u00e9couvert le concept des OPCO et compris que la seule fa\u00e7on d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier \u00e9tait d\u2019obtenir la certification Qualiopi<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne l\u2019analyse des besoins, la personnalisation des programmes et le suivi des apprenants, cela nous a paru \u00e9vident puisque c\u2019est la mani\u00e8re dont nous travaillons d\u00e9j\u00e0 en tant que kin\u00e9sith\u00e9rapeutes. Notre objectif n’\u00e9tait pas de proposer une formation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, mais de faire en sorte que chaque salari\u00e9 comprenne, apprenne et surtout se sente \u00e9cout\u00e9, avec une approche centr\u00e9e sur ses probl\u00e9matiques sp\u00e9cifiques. DS – Vous \u00eates partenaires de Great Place to Work. Pourquoi ? DS – Quels sont les premiers retours de vos formations ? DS – Novadone a-t-elle de l’innovation dans son ADN ? Y aura-t-il d’autres innovations \u00e0 venir ? Merci !<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une start-up pour prot\u00e9ger ses salari\u00e9s du mal de dos et autres probl\u00e8mes musculo-squelettiques ? Julien Ullmo nous explique tout.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":58306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-58304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"yoast_head":"\n
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<\/strong>JU – Nous avions besoin de visibilit\u00e9 et de cr\u00e9dibilit\u00e9. Sachant que notre produit \u00e9tait pertinent, il nous fallait une vitrine pour mieux le vendre. Apr\u00e8s r\u00e9flexion, \u00e9changes et opportunit\u00e9s professionnelles, nous avons pu obtenir un partenariat avec Great Place to Work<\/strong> et nous inscrire dans ce qui nous semble \u00eatre le label le plus pertinent pour notre activit\u00e9. Les entreprises qui font appel \u00e0 GPTW partagent une certaine vision de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail, en accord avec la n\u00f4tre et notre volont\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des gens.
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<\/strong>JU – Nous avons d’excellents retours, quel que soit le secteur d’activit\u00e9 (laboratoires, bureaux, chantiers, manutention), avec des taux de satisfaction des salari\u00e9s sup\u00e9rieurs \u00e0 95 % et des recommandations tr\u00e8s positives de la part des entreprises form\u00e9es.
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<\/strong>JU – Oui, nous souhaitons, lorsque le moment sera venu, diversifier notre activit\u00e9. Nous envisageons le d\u00e9veloppement d\u2019une application et de supports d\u2019e-learning, en int\u00e9grant les technologies les plus performantes possibles. Pousser l’accompagnement plus loin avec la mise en place de suivis plus pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n