{"id":58694,"date":"2025-09-13T20:36:58","date_gmt":"2025-09-13T19:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.basilstrategies.com\/?p=58694"},"modified":"2025-09-29T21:20:43","modified_gmt":"2025-09-29T20:20:43","slug":"lia-en-sante-nouvelle-cle-de-la-croissance-de-lindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.basilstrategies.com\/fr\/2025\/09\/13\/lia-en-sante-nouvelle-cle-de-la-croissance-de-lindustrie\/","title":{"rendered":"L\u2019IA en sant\u00e9 : nouvelle cl\u00e9 de la croissance de l\u2019industrie"},"content":{"rendered":"\n

Pr\u00e9face : Cet article r\u00e9sulte d\u2019une invitation que j\u2019ai re\u00e7ue pour \u00eatre \u00ab\u00a0Guest Author\u00a0\u00bb de Consultport et d’exprimer mon point de vue sur leur publication \u00ab\u00a0AI in Healthcare: Executive Transformation Playbook,\u00a0\u00bb r\u00e9dig\u00e9e par les consultants de Consultport (Berlin). Je devais exprimer ma perspective sur le Playbook en anglais sur leur blog. Qu’allais-je retenir de leur travail ? En lisant les 160 pages du rapport, j’ai remarqu\u00e9 que de nombreux passages sont d\u00e9di\u00e9s non pas aux start-ups mais aux grandes entreprises de sant\u00e9 qui acc\u00e9l\u00e8rent leur croissance gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, et cela me semblait. C’est pourquoi j’ai choisi comme titre et th\u00e9matique : L\u2019IA, nouvelle cl\u00e9 de la croissance de l\u2019industrie de la sant\u00e9.<\/strong> J\u2019esp\u00e8re que vous appr\u00e9cierez l\u2019article<\/em> traduit en fran\u00e7ais et publi\u00e9 ici sur le blog de Basil Strategies avec l’accord de Consultport.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA, nouvelle cl\u00e9 de croissance pour les industries de la Sant\u00e9<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle (IA) n\u2019est plus un simple \u00ab projet d\u2019innovation \u00bb exp\u00e9rimental pour les entreprises du secteur de la sant\u00e9. Elle devient un levier strat\u00e9gique de niveau conseil d\u2019administration <\/strong>pour diversifier les sources de revenus et rester comp\u00e9titifs dans un environnement marqu\u00e9 de plus en plus par le devoir de chiffrer la valeur du service rendu dans la sant\u00e9 (value based care).<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants de la sant\u00e9 font face \u00e0 des pressions organisationnelles multiples, cherchant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 tout en contenant l\u2019augmentation des co\u00fbts. Dans ce contexte, l\u2019IA est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme une solution id\u00e9ale et qui transforme. Pourtant, il n\u2019y a aucune garantie qu\u2019elle sera adopt\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle et de mani\u00e8re durable. Comme je l\u2019ai \u00e9voqu\u00e9 sur le blog de Basil Strategies : \u201cLa sant\u00e9 num\u00e9rique<\/em><\/strong> est connue pour son innovation rapide<\/strong> mais aussi pour son adoption insuffisante<\/strong>.<\/em><\/a> Alors, la vitesse et l\u2019abondance de l\u2019innovation pourraient-elles faire partie du probl\u00e8me ?\u201d <\/em>Ce paradoxe \u2014 trop d\u2019innovation, pas assez d\u2019adoption \u2014 montre bien pourquoi un guide pratique est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

Le message pour les dirigeants est clair. La diversification et la croissance organique rendues possibles par l\u2019IA sont des strat\u00e9gies de long terme, qui exigent persistance, investissement et volont\u00e9 de repenser les mod\u00e8les traditionnels. Ceux qui r\u00e9ussiront ne se contenteront pas d\u2019adopter de nouveaux outils \u2014 ils r\u00e9inventeront leur mod\u00e8le \u00e9conomique et cr\u00e9eront les conditions par lesquelles la transformation par l\u2019IA se diffusera dans l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport AI in Healthcare: Executive Transformation Playb<\/strong>ook<\/em> publi\u00e9 par Consultport en ao\u00fbt 2025,  m\u2019a interpell\u00e9e car il regroupe les analyses de cabinets de conseil de premier plan \u2014 Boston Consulting Group, Deloitte, McKinsey \u2014 ainsi que l\u2019expertise propre de Consultport.  Et il d\u00e9passe le discours habituel \u00ab l\u2019IA va am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 \u00bb pour montrer comment l\u2019IA peut devenir un catalyseur de croissance \u2014 \u00e0 la fois par diversification et par croissance organique.<\/p>\n\n\n\n

Le Playbook explique que les entreprises de sant\u00e9 peuvent utiliser l\u2019IA pour approfondir leur expertise, ajouter de nouvelles fonctionnalit\u00e9s et services, et diversifier leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques. L\u2019IA peut \u00eatre r\u00e9ellement transformatrice \u2014 mais seulement si les dirigeants la consid\u00e8rent comme un \u00e9l\u00e9ment d\u2019une strat\u00e9gie volontaire de diversification et de croissance, plut\u00f4t qu\u2019un simple outil d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Cet article s\u2019inscrit dans cette perspective. Il explore la diversification non pas comme un gain facile, mais comme une strat\u00e9gie exigeante o\u00f9 l\u2019IA repr\u00e9sente \u00e0 la fois promesse et difficult\u00e9s. Et il revient au Playbook pour montrer comment sa feuille de route peut guider les organisations pr\u00eates \u00e0 passer des pilotes \u00e0 un impact \u00e0 grande \u00e9chelle<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Nouvelles opportunit\u00e9s avec l\u2019IA en sant\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le Playbook met en avant la strat\u00e9gie de Johnson & Johnson MedTech ax\u00e9e sur la robotique chirurgicale et l\u2019innovation cardiovasculaire, renforc\u00e9e par l\u2019IA. Il cite la collaboration de J&J avec NVIDIA comme un exemple de la mani\u00e8re dont des partenariats intersectoriels peuvent acc\u00e9l\u00e9rer la pr\u00e9cision clinique et la performance op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Cette seule phrase est r\u00e9v\u00e9latrice : les partenariats entre deux entreprises de cette envergure ne visent pas de simples am\u00e9liorations incr\u00e9mentales. Ils permettent d\u2019int\u00e9grer des technologies avanc\u00e9es au c\u0153ur des futures offres d\u2019une organisation. Dans le cas de J&J, le travail avec NVIDIA s\u2019est \u00e9tendu de la robotique chirurgicale \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique plus large. Gr\u00e2ce aux plateformes Holoscan et IGX de NVIDIA, J&J permet des analyses en temps r\u00e9el dans la salle d\u2019op\u00e9ration, comparables \u00e0 un \u00ab syst\u00e8me d\u2019assistance \u00e0 la conduite \u00bb pour les chirurgiens. En 2025, J&J est all\u00e9 plus loin en lan\u00e7ant le Polyphonic AI Fund<\/em> en partenariat avec NVIDIA et AWS, afin d\u2019investir dans l\u2019innovation chirurgicale par l\u2019IA \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Ces exemples illustrent comment l\u2019IA ne se limite pas \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 : elle ouvre des perspectives de croissance et de diversification m\u00eame pour les leaders mondiaux d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis.<\/p>\n\n\n\n

Nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques rendus possibles par l\u2019IA<\/h2>\n\n\n\n

Le Playbook cite le pivot strat\u00e9gique de Philips vers un mod\u00e8le Platform-as-a-Service (PaaS)<\/em>. Plut\u00f4t que de d\u00e9pendre de la vente ponctuelle de machines d\u2019imagerie, Philips propose d\u00e9sormais des plateformes d\u2019abonnement int\u00e9grant mat\u00e9riel, logiciels et services num\u00e9riques aliment\u00e9s par l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Ce changement pr\u00e9sente plusieurs avantages strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n